身为“创二代”，曦强乳业总经理王昌岭为公司带来了数字化转型。
　　“我2017年刚来的时候，公司财务室每天就像集市一样热闹，大家都过来对账，钱多了少了，吵吵嚷嚷的，令人头疼。”这是王昌岭对公司的第一印象：一方面，多年的合作使得员工之间的关系融洽而富有温情；另一方面，公司从生产到管理都十分依赖人力，权责不清，效率低下。
　　在王昌岭来公司之前，公司的软件系统不是没有，而是太多。十几个系统分门别类地负责各个工作流程，各自管理一亩三分地，不成体系，成效甚微。“王总想看某个部门的数据信息，他通常没有权限，要找专门负责的人，人在哪里也不知道，很是麻烦。”曦强乳业信息中心负责人张河说。
　　王昌岭决定改变这种情况。“用四个字来讲述变革推进的难度，那就是‘哭爹骂娘’。”忆及此，张河笑着摇了摇头。
　　“推进的困难肯定是有的。当数字化推进到销售部门时，整个部门集体辞职了。”王昌岭介绍，公司的财务信息全部上网后，有些灰色地带的小动作难以再续，老员工们难以接受这套机制，选择离开。那批辞职的人中，有不少是和父辈一起打拼的老员工，但王昌岭变革的决心依然坚定。
　　“现在，员工可以在公司搭建的系统中完成对账，财务人员逐步向管理会计过渡。”王昌岭认为，这是现代化公司该有的模式。
　　在曦强乳业牧场，有很多四五十岁的员工，和他们交流，会发现谁都能说上几句关于数字化的内容。王昌岭说，推进数字化转型时，很多大龄员工不识字，用的还是老年机，“我们不想放弃任何一个员工，所以就一个一个教，学不会就教会他的邻居和家人，让他们教”。
　　去与留、旧与新，贯穿于这场数字化改革的始终。王昌岭的目标也始终如一：守住父亲辛苦打拼留下的产业，留住淮北几代人记忆中的牛奶味道。
（文章来源：上海证券报）